靳玉香
2009年5月，我在朗弘公司技術(shù)部任職以來，從一名技術(shù)工程師逐步成長為研發(fā)工程、技術(shù)部經(jīng)理、項目工程師以及工藝、質(zhì)量負責人，參與設(shè)計研發(fā)東風康明斯、重慶康明斯、濰柴等系列發(fā)電機組散熱器。作為項目經(jīng)理、研發(fā)工程師，參與并設(shè)計研發(fā)康明斯電力多款靜音箱并量產(chǎn)，成功進行國產(chǎn)化。負責重康進行全球化項目GQS審查推進質(zhì)量提升和改進，項目也順利通過康明斯的驗收。2021年，我個人還晉升為高級工程師。15年來，武漢、襄陽、谷城，我離家的距離越來越遠。小件、大件、組合件，我設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越多。這些成績，是我多年來厚積薄發(fā)的結(jié)晶，也是被戲稱女強人的直接證據(jù)。
我大學學的是機械設(shè)計,連導師都說我是天生搞設(shè)計的料兒。實習時，一進工廠，我一個黃毛丫頭就把一幫有多年操作經(jīng)驗的老師傅們給震住了。當時，我拿著圖紙在車間熟悉產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有兩個零部件裝配順序不對，造成尺寸偏差。對于我的結(jié)論，師傅們不認賬，整個班組的人，也找我討要說法:我們一直都這樣裝，從來沒有啥問題。我二話沒說，拿起工具，邊講解邊安裝。結(jié)果，讓那十幾個大老爺們緊緊的閉上了嘴。我這個被師傅們高看一眼的人，也因馬虎大意,丟了大人。一次，一個多層疊加裝配的零部件，我在設(shè)計時漏了一個孔，原本花三秒鐘可以解決的事情，結(jié)果在安裝時，花了3個小時。盡管沒人批評，也沒有任何處罰。但我的臉兒，紅得像猴兒屁股一樣，無地自容。從那以后,我嚴格要求，認真設(shè)計不給自己留一丁點的犯錯機會。也許是看我踏實勤奮，敢拼善闖。2011年，在組建發(fā)電機組散熱器攻堅團隊中，我被選中，成為團隊里唯一的女性。
這項工作極具挑戰(zhàn)性。改變原有設(shè)計模式，將理論模擬、臺架試驗相結(jié)合，難度特別大。這反而激起了我的斗志。我就暗下決心:不僅要做，還要做出成績。為理順理論體系，我查資料買書籍，扎進知識的海洋;為研究配件結(jié)構(gòu)，我一有空就跑倉庫，爬上爬下，碰的鼻青臉腫不說，臉上通常是橫一道豎一道，不用照鏡子，就知道自己變成了花臉貓。
發(fā)動機所處的環(huán)境溫度，決定了散熱器的性能和制作成本。為弄清楚開放式環(huán)境和封閉式環(huán)境中，散熱器進出口溫度的差異，我和同事們模擬了各種不同的環(huán)境，進行了上千次的試驗，手持儀表進行全程測量，終于找出了最精準的數(shù)據(jù)。還得出了一個結(jié)論:溫差每高一度，成本將增加一成。
公司將我們的研究成果，用于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中，很快開發(fā)出了適宜對路的暢銷產(chǎn)品，一舉成為全球知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，還獲得新產(chǎn)品開發(fā)獎。在這個過程中，我專注于研發(fā)設(shè)計，取得一項項突破。理解了做研發(fā)設(shè)計，創(chuàng)意是靈魂、設(shè)計是龍頭的含義。同事們對我的稱謂又加了一個定語:扭住龍頭的女強人。
研發(fā)工作，就像大海的波浪，往往一波未平一波又起。溫差問題剛解決，一個操作工藝的問題，又冒了出來:散熱器零部件是自動化生產(chǎn)，裝配卻以手工為主。這種嚴重的不匹配，成為亟待解決的瓶頸。經(jīng)過摸索，我們從材料模塊化、工序精減化入手，優(yōu)化散熱器結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)和裝配的雙自動化。應(yīng)用新工藝，工效提高一倍以上，年節(jié)約成本700余萬元，實現(xiàn)了散熱器高效節(jié)能生產(chǎn)。并以此為基礎(chǔ)，有望成為全球發(fā)電機組冷卻系統(tǒng)的領(lǐng)導者。這些重大突破，我收獲了十幾項專利，發(fā)表了多篇國家核心期刊論文。在工作中，我收獲了累累碩果，卻在家庭生活中失去了很多。
為了不耽誤項目進度，兩個孩子出生前一天,我還在設(shè)計室做研究。特別是公司由武漢搬到谷城，每周八百公里來往于兩地，實在無暇顧及家里。孩子們，天天盼著媽媽回家。有次，周六開車回到家，已是凌晨一點多了，小寶坐在床上望著門口，反復念叨著:“我要媽媽， 我要媽媽!”那一刻，我淚如雨下。兩三歲的小娃，只是想摟著媽媽睡覺而已，就這一個小小的要求，我卻不能滿足!
作為一名不合格的母親，我有時也后悔當初的選擇。但我知道:我的選擇，和中國制造相聯(lián);我的堅守，是每一名共產(chǎn)黨員獻身實業(yè)、報效祖國的神圣使命!我，為我的選擇和堅守，永生驕傲!